
Planification par résultats
Planification consensuelle utile au développement
- Analyse et gestion des politiques publiques
- Conception de plans de développement nationaux
- Stratégies sectorielles et multisectorielles
- Plans de développement locaux
- Conception de programmes et de projets
- Sélection et validation des indicateurs de performance et des objectifs
- Niveaux d'articulation ou de planification pour la mise en oeuvre concrète d'une théorie du changement
- Logiciel de planification
- Et plus

Budgétisation axée sur la performance
Budgets alignés sur les priorités stratégiques
- Cadre fiscal à moyen terme au niveaux national et décentralisé
- Dépenses sectorielles à moyen terme
- Budgétisation de programme
- Plan de travail et budget annuel
- Logiciel de budgétisation basé sur les résultats
- Et plus

Gestion des finances publiques, audit et marchés publics
Gestion des finances publiques, audit et marchés publics
- Diagnostic des dépenses publiques et de la responsabilité financière et plan d'action
- Réformes de la gestion des finances publiques
- Audit et contrôle de performance
- Élaboration et mise en œuvre de plans stratégiques et opérationnels pour les marchés publics
- Réformes des marchés publics
- Gestion des achats en ligne
- Et plus

Programme public et gestion de projet
Une approche globale pour diriger les programmes et projets vers les résultats
- Gestion du cycle de projet
- Conception du programme d'investissement public
- Gestion et suivi
- Architecture du programme
- Articulation du modèle logique du programme et du projet
- Suivi de la mise en œuvre du projet
- Partenariat public-privé
- Et plus

Suivi et évaluation basés sur la performance
Démontrer des résultats et influencer le changement
- Conception et mise en œuvre de systèmes de suivi et d'évaluation
- Effectuer une variété d'évaluations
- Enquêtes auprès des ménages
- Conception des rapports d'avancement
- Systèmes d'information pour le S & E
- Et plus

Leadership et gestion du changement
Soutenir les leaders pour la réforme et la modernisation du secteur publicPour aider les organisations à gérer le changement, IDEA a développé un cadre d’intervention permettant de diagnostiquer le degré de préparation aux changements souhaités et de proposer des stratégies pour piloter les transformations institutionnelles, en prenant en compte:
- L'environnement sociopolitique et institutionnel;
- L'environnement organisationnel;
- Capacités individuelles et compétences interpersonnelles.
Cette approche peut être appliquée à tout processus de réforme visant à établir les principes de la gestion axée sur les résultats, que ce soit au sein d'un ministère, d'un gouvernement local ou de l'administration publique nationale.